地 址:無錫新吳區(qū)薛典北路82號工業(yè)園E區(qū)07-08
UNS N08031合金板耐高溫、UNS N08031合金板哪里有現(xiàn)貨,耐腐蝕材料專業(yè)供應(yīng)商:無錫鑫輝創(chuàng)鋼業(yè)有限公司
采購,厚度1厚-50厚均可廠家定做化工廠,電廠,環(huán)保專業(yè)配套。材料驗收合格付款。。。
可供產(chǎn)品形態(tài):管、棒、板、帶、鍛件、法蘭、焊材 材質(zhì):超級奧氏體不鋼:904L(N08904)、254SMO(00Cr20Ni18Mo6CuN、S31254), AL-6XN、1.4529; 雙相不銹鋼:S31803(2205、00Cr22Ni5Mo3)、S32750 (2507、00Cr25Ni7Mo4N); 鎳基合金:Inconel600、Inconel 601、Inconel 690、Incoloy 800、Incoloy 800H、 Incoloy 800HT、Incoloy 825、Monel 400、Monel K500、 Hasloy C-22、Hasloy C-276、C-2000,Nickel 200、Nickel 201; 高溫合金:Inconel 600、Inconel 601、Inconel 690、Incoloy 800、Incoloy 800H、 Inconel 800HT、Inconel718; 耐蝕合金:Inconel 625、Incoloy 825、Monel 400、Monel K-500、 Hasloy C-22、Hasloy C-276、Hasloy C2000、 Nickel 200、 Nickel 201; GB國標(biāo)系列: 高溫合金:GH1140,GH2132,GH3128,GH3030,GH3044,GH4145,GH4146, GH4169,GH901,GH864,GH500,GH520,GH720,GH90,GH80A, GH536等; 耐蝕合金:NS111,NS112,NS113,NS142,NS143, NS312,NS313,NS315, NS321,NS322,NS333,NS334,NS336等; 精密合金:1J30,1J36,1J50,2J22,2J85,3J01,3J09,3J21,3J40,3J53, 4J28,4J29,4J36,4J42,4J50,6J20,6J22等; 可根據(jù)客戶提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求組織生產(chǎn)
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1.鈦合金材料 (棒、部分鈦絲、帶、鍛件)
純 鈦(Gr1/Gr2/Gr3;TA0/TA2/TA3);鈦合金(TC4、TC6、TC7等);NiTi(鎳鈦)記憶合金
2.沉淀硬化型--不銹鋼 (棒、部分牌號絲、帶、鍛件、精密鑄件)
17-4PH/SUS630/0Cr17Ni4Cu4Nb;17-7PH/SUS631/0Cr17Ni7Al;PH15-7Mo/SUS632/0Cr15Ni7Mo2Al;
15-5PH/0Cr15Ni5Cu3Nb
3.雙 相--不銹鋼 (棒、鍛件)
2205/S31803/F51;2507/S32750/F53;329J1/S32900;F55/S32760;S32205/F60;255/S32550/F61;等
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2014年一季度,僅宏發(fā)煉鐵廠實現(xiàn)工序利潤就達(dá)1.92 億元針對各貿(mào)易子公司,同樣在與其簽訂三年任期目標(biāo)和年度承包合同的基礎(chǔ)上,還配套了干股激勵機(jī)制,突出了責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一少數(shù)業(yè)務(wù)骨干按業(yè)績嚴(yán)格對標(biāo),2013年年薪甚至達(dá)到了集團(tuán)公司副總的水平,工作積極性和主動性得到了充分調(diào)動 二是推行核算考核單位小化改革,改變以前只有少數(shù)經(jīng)營管理者為主體的被動管理為以全員為主體的主動管理隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,調(diào)動每個員工的工作積極性,使其充分挖掘各方面潛力,做好本職工作,是績效管理和創(chuàng)新面臨的巨大挑戰(zhàn)沙鋼通過在承包主體內(nèi)部劃小核算考核單位,實行計件制、計時制、指標(biāo)分制、區(qū)域崗位承包制等舉措,打破“平均主義",拉開分配差距同時,實行崗位減員工資獎勵制度,做到減員不減薪、增人不增薪,打消分廠顧慮,促進(jìn)主動減員通過這一制度的促進(jìn)和帶動,各生產(chǎn)分廠通過崗位整合、技術(shù)改造、提高裝備自動化、減少委外人員等途徑,科學(xué)合理減員,2013年共實現(xiàn)減員3488人,實現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量830噸,全員勞動生產(chǎn)率37.5萬元/人,同比分別增長8.36%和19.86%,在崗職工收入增加約5-8% 在未來發(fā)展進(jìn)程中,沙鋼將繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新不停步,通過拓寬改革范圍,加大創(chuàng)新力度,推動各方面工作再上臺階主要做好以下幾個方面的工作:一是要進(jìn)一步健全公司激勵與約束相結(jié)合的中長期激勵機(jī)制,深化股權(quán)結(jié)構(gòu)社會化改革,更大范圍內(nèi)調(diào)動核心管理者和骨干員工的積極性;二是要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)購銷協(xié)同,成立招標(biāo)中心,充分利用玖隆電商平臺,共享成員企業(yè)供應(yīng)商資源,拓寬購銷渠道,推進(jìn)購銷一體化改革;三是要進(jìn)一步深化節(jié)能減排,繼續(xù)致力于研制和生產(chǎn)化、輕量化和綠色化的鋼鐵新品,提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)綜合效益;四是堅定不移實施“兩化"融合發(fā)展戰(zhàn)略,全面實施產(chǎn)線與管理、業(yè)務(wù)與決策相結(jié)合的ERP工程,打造“數(shù)字化、信息化、智能化"企業(yè),進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,壯大沙鋼核心競爭力
4.耐腐蝕合金---不銹鋼 (棒、鍛件)NS111-NS142(Incoloy系列);NS311-NS411(Inconel系列);904L;Monel400(K500);20#合金(NS143);哈C/C-276;哈B; Mo6鋼/S31254/254SMO/F44等。
5.耐熱合金---不銹鋼 Wb36;0Cr23Ni13/309(S)/S30900(S30908);2520/310(S)/S31008;314;F91/1Cr9Mo1VNb;F92;F22(12Cr2Mo1);F11(14Cr1Mo);F12(15Cr1Mo);F9(10Cr9Mo1)F5(1Cr5Mo)LF3等
6.高溫合金---不銹鋼 (棒、部分牌號絲、帶、鍛件)GH132/GH2132/A-286;GH145/InconelX-750;GH143;GH169/Inconel718;GH3030;Cr20Ni80(2080)等。
熱點城市土地溢價率下降從近年來的樓市地市表現(xiàn)來看,樓市走勢會直接影響土地供應(yīng)2016年,在部分熱點城市房地產(chǎn)價格快速上漲的背景下,多個城市出現(xiàn)土地競買熱潮,二三線城市頻繁出現(xiàn)刷新土地成交價格紀(jì)錄的情況嚴(yán)躍進(jìn)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示:“在樓市升溫期,地方政府出讓土地有雙重動力:一是增加供應(yīng)為樓市降溫;二是也能取得較高的土地轉(zhuǎn)讓收入去年土地出讓面積下降,但是成交價款不降反升,不排除部分地區(qū)供地遵循的是土地出讓金完成目標(biāo)的模式,即供地不是看供地面積或幅數(shù),而是主要看供地背后的交易總金額"但是隨著熱點城市購房政策的收緊,房地產(chǎn)市場也出現(xiàn)明顯的轉(zhuǎn)折從土地轉(zhuǎn)讓溢價率來看,降溫明顯易居研究院智庫中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2016年北京、上海、廣州、深圳4個一線城市2016年全年土地溢價率分別達(dá)到38%、73%、37%和149%今年
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江蘇萬億投資項目集中開工江蘇省總投資過萬億的1363個重大項目12日在全省集中開工涵蓋省市縣三級的1363個重大項目,總投資1.33萬億元,包括科創(chuàng)載體、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保、民生和基礎(chǔ)設(shè)施五大類,其中新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式類項目明顯增多【原料天地】報44.43美元/桶LME鎳昨迎反彈,上周觸及高點11900位置后連續(xù)回調(diào)月線指標(biāo)顯示底部支撐較為明顯,仍有一定的上沖空間,目前小幅偏離BOLL通道頂部線,MACD指標(biāo)標(biāo)明當(dāng)前處于相對較強(qiáng)周期,但能量柱長度已呈遞減趨勢預(yù)計短期維持當(dāng)前區(qū)間小幅震蕩鎳生鐵方面:高鎳鐵價格拉漲明顯,各地生產(chǎn)較為平穩(wěn)北方某鋼廠11月份高鎳鐵采購價格尚未終敲定,低鎳鐵因主要原料焦炭價格繼續(xù)上漲,部分企業(yè)計劃檢修1、 LME鎳:日期場外鎳收盤價LME鎳庫存
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這樣連中等都算不上的市場表現(xiàn),和63億的投入簡直不成正比,如此堪憂的表現(xiàn)究竟為何?拋開太過單一的產(chǎn)品線不說,首先應(yīng)該明確的一點就是紅旗復(fù)興戰(zhàn)略的銷售方向,紅旗H7的整體銷售策略為"先政務(wù),后私人",這樣的策略放在十多年前的中國走奧迪A6L那條老路沒毛病,但是H7上市不久后卻偏偏遇上國家大力推行公車改革,這個方向似乎就有些不合時宜了按照規(guī)定,以紅旗H7省部級用車的身段,多也只能賣出3000輛左右的量產(chǎn)車公務(wù)帶動私人的策略基本落空,而H7上市前期已經(jīng)樹立的“部長用車"形象在高高在上的同時又威嚴(yán)四射,先不說紅旗自己能不能放下這一高身段,不少潛在消費(fèi)者對其都是敬而遠(yuǎn)之,不敢搭訕計劃趕不上變化,或許這樣的局面紅旗自己也沒有料到,但是搖擺不定的定位則實實在在的影響了它的生意
公司主要產(chǎn)品有鎳及鎳合金材料、電阻電熱合金材料、焊條用鎳及鎳合金材料、特種焊絲材料、汽車火花塞電極合金材料、高強(qiáng)度蒙乃爾耐蝕合金材料、電真空合金材料、精密合金材料、銅鎳和鎳銅合金材料、測溫材料、補(bǔ)償導(dǎo)線、鎧裝熱電偶材料、鎳基高溫合金材料及采油電泵配件的加工和組裝。